Ser humano é adaptativo
Na Impulso provei isso. Fui indicado para Gestor de Projetos pelas
credenciais técnicas. Em avaliações comportamentais apareceu liderança (esperada) e um
índice altíssimo de empatia. Surgiu então a proposta inusitada: atuar como
TR — Tech Recruiter.
Desafio do TR
Eu deveria validar tecnicamente candidatos sem aplicar testes formais — apenas
conversas técnicas descontraídas de 50–70 minutos, avaliando profissionais sênior
ou especialistas para clientes como BEMOBI, CIEE, GLOBO, LINX, VINDI, CIELO, COGNA, SMARTFIT,
NATURA, FAGRON.
Regra crítica: se dois candidatos meus fossem reprovados pelo cliente, era falha do
meu processo. Eu também era corresponsável por retenção mínima de 3 meses (ideal 6
meses) em contratos de 12 meses.
O que eu avaliava
- coletar máximo de informações, cruzar dados e relatos
- detectar inconsistências e fragilidades
- avaliar fit cultural além da técnica
- observar microexpressões, entonação, mudanças sutis
Muitas vezes o candidato era tecnicamente excelente, mas sem combinação cultural — precisava reprovar
por falta de fit para evitar desligamento precoce.
Corrida para aprender
Quando surgiu o convite (seria o primeiro TR com perfil técnico da empresa) pediram resposta no dia
seguinte. Saí, comprei dois cursos de Tech Recruiting, passei a noite estudando,
terminei e apresentei os certificados dizendo: “Nunca fiz isso antes… mas farei o meu melhor.”
Cultura e cortes
A cultura valorizava pessoas, evitava uso de IA em recrutamento para manter o
aspecto humano. Passamos por quatro ondas de cortes, chegando a reduzir quase
60% do quadro. Sobrecarga alta, necessidade de eficiência máxima em prazos curtos.
Saída pela frente
No desligamento, quem conduzia estava abalada; eu a tranquilizei. Pedi para ficar até o fim
do dia e entregar tudo organizado. Pedido aceito. Saí como entrei: pela porta da
frente, com sensação de dever cumprido.
Sou grato pela experiência. Entrar e sair pela porta da frente, fazendo o melhor possível.
Caso Técnico Detalhado — IMPULSO
Visão Geral
Atuação como Tech Recruiter focado em avaliação técnica e humana de talentos para empresas de
tecnologia, combinando análise de competências com leitura de potencial e fit cultural.
Contexto
O mercado de tecnologia enfrenta um desafio duplo: escassez de talentos e alta rotatividade.
Processos seletivos tradicionais focam em:
- Testes técnicos artificiais
- Algoritmos memorizados
- CVs filtrados por keywords
- Entrevistas rápidas e superficiais
Resultado: contratações que não duram, talentos desperdiçados, empresas frustradas.
Problema Operacional
- Alta rotatividade em contratações técnicas
- Mismatch entre candidato e cultura da empresa
- Processos longos e caros
- Candidatos desistentes por experiência negativa
- Falta de critérios além de skills técnicas
Objetivo da Atuação
- Avaliar candidatos com visão humana integral
- Considerar potencial além de conhecimento atual
- Reduzir rotatividade pós-contratação
- Melhorar match entre vaga e pessoa
- Criar experiência positiva para candidatos
Meu Papel
- Screening técnico e comportamental de candidatos
- Entrevistas estruturadas com foco em potencial
- Avaliação de fit cultural
- Feedback detalhado para empresas
- Acompanhamento pós-contratação
Estratégia Adotada
- Triagem humana — não apenas filtros automáticos
- Entrevista estruturada — perguntas consistentes, avaliação justa
- Prova técnica contextualizada — desafios reais, não algoritmos decorados
- Avaliação de potencial — capacidade de aprender, não só saber
- Fit cultural — valores, comunicação, colaboração
- Feedback transparente — para candidatos e empresas
Resultados Alcançados
- Redução de rotatividade em contratações
- Maior satisfação de empresas com candidatos
- Experiência positiva reportada por candidatos
- Processos mais rápidos e assertivos
- Relacionamentos de longo prazo com empresas
Relevância Gerencial
Este caso demonstra competências em:
- Avaliação humana de talentos
- Leitura de potencial além de skills
- Comunicação com stakeholders
- Processos seletivos eficientes
- Relacionamento com pessoas
Aprendizados
- Talentos são pessoas, não recursos
- Potencial muitas vezes supera experiência
- Fit cultural é tão importante quanto skill técnica
- Feedback transparente gera confiança
- Processos humanos geram resultados melhores